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EPC項目誰(shuí)來(lái)牽頭:設計單位or施工單位

欄目:專(zhuān)業(yè)資訊 發(fā)布時(shí)間:2023-10-01 作者: 楊劍 來(lái)源: 《EPC項目中設計單位牽頭的聯(lián)合體合作模式管理思考》(全文刊登于《建筑經(jīng)濟》2022年10期) 瀏覽量: 752
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在國家大力推行工程總承包的當下,理論界和實(shí)踐界仍將EPC項目到底應該是由設計牽頭還是由施工牽頭作為討論的熱衷話(huà)題,以下就設計單位和施工單位牽頭時(shí)各自的優(yōu)勢和特點(diǎn)總結在此,供同業(yè)參考。

設計單位牽頭的優(yōu)勢和特點(diǎn)

鑒于設計單位介入項目早,前期與建設單位溝通緊密,因此,在該模式下,具備通過(guò)圖紙體現各方意志的技術(shù)條件。設計牽頭時(shí)承建聯(lián)合體呈現如下特點(diǎn):

(1)產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢:設計圖紙是工程的源頭,設計單位最有條件通過(guò)圖紙對整個(gè)建設工程進(jìn)行總體策劃,有利于實(shí)現建設單位意圖。

(2)溝通便利:業(yè)主通常認為設計單位作為智力密集型單位的代表,在處理專(zhuān)業(yè)問(wèn)題上更加可信;不同于采購、施工與成本的直接關(guān)系,處于前端的設計單位在處理成本矛盾時(shí)更有余地;無(wú)論哪方的意見(jiàn),均需通過(guò)圖紙形成或實(shí)現訴求表達。以上三點(diǎn)可為設計人員帶來(lái)溝通上的便利。

(3)對采購的提前布局:機電設備等專(zhuān)業(yè)性較強的產(chǎn)品,可在初步設計階段做到廠(chǎng)家與設計的融合,這樣就可以實(shí)現提前安排生產(chǎn),從而壓縮整體建設周期;幕墻等與方案關(guān)系密切的產(chǎn)品,如能在方案設計階段實(shí)現廠(chǎng)家與設計的融合,也可最大程度地實(shí)現預期效果。

施工單位牽頭的優(yōu)勢和特點(diǎn)

施工單位擁有資金優(yōu)勢,且施工管理經(jīng)驗足,采購資源豐富。以施工單位牽頭的聯(lián)合體具有如下特點(diǎn):

(1)組織管理優(yōu)勢:相比設計單位“建筑結構水暖電”的圖紙統籌,施工企業(yè)要面對的是“人機料法環(huán)”的資源統籌。就項目建設程序看,施工雖然處于產(chǎn)業(yè)鏈下游,但從工程建設總周期看,施工所占用的時(shí)間以及費用擁有壓倒性權重。以上兩點(diǎn)不僅要求施工單位需具備很強的組織能力,而且需在解決各類(lèi)現場(chǎng)問(wèn)題時(shí)要更加靈活。

(2)對造價(jià)的控制:由于施工企業(yè)常年在一線(xiàn)摸爬滾打,施工單位對現場(chǎng)的成本節點(diǎn)、成本優(yōu)化大多熟稔于心。因此,由施工單位牽頭總承包,可在更大程度上激發(fā)施工單位成本控制的動(dòng)力,從而也更有條件提高項目的利潤率。

(3)抗風(fēng)險能力:能牽頭總承包的施工企業(yè)大多為大型施工企業(yè),這些施工企業(yè)年產(chǎn)值動(dòng)輒幾十億、數百億甚至上千億,資金需求大,周轉快,融資經(jīng)驗豐富,也較容易獲得銀行貸款。加之施工單位資產(chǎn)規模普遍較大,固定資產(chǎn)多(如擁有很多大型機械設備),下游勞務(wù)隊伍、材料廠(chǎng)家等流動(dòng)資金渠道也較多,因此在處理、調配資金需求,以及整合供應鏈方面具有便利優(yōu)勢。


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